Volatilidade? Agora é o novo normal! 7 Liderança Coisas que você precisa fazer agora!
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Costumo fornecer orientação estratégica detalhada para executivos e líderes seniores sobre tendências e o futuro, e certamente a economia se tornou uma grande parte do que abordo hoje. Hoje passo muito do meu tempo colocando em perspectiva o fato de que sempre tivemos crises; ainda há muitas oportunidades de crescimento por aí; a inovação é ainda mais crítica agora para garantir que você esteja pronto para ir à medida que a economia começar a disparar nos dois cilindros novamente (o que acontecerá).

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O que ficou evidente é que a questão mais premente para os líderes hoje é o foco. Embora a volatilidade abale os mercados globais, ainda existem verdades fundamentais: seu setor, produtos, concorrência, requisitos de habilidades, capacidades organizacionais e capacidade de responder a mudanças rápidas definirão seu sucesso futuro.

Aqui estão meus conselhos sobre o que você deve fazer agora para garantir que você está pronto para o que vem a seguir. Comece a pensar sobre essas coisas HOJE.

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  • pense crescimento: Agora é muito fácil perder o entusiasmo e o senso de propósito. Quando as economias se contraem, o mesmo acontece com a sua motivação. Não deixe isso acontecer – agora é a pior hora para perder de vista o futuro! Pense em oportunidade!
  • verifique sua velocidade: é o alta velocidade economia. Mercados, marcas, produtos, indústrias, concorrência e globalização estão mudando mais rapidamente do que nunca. Verifique se você tem uma equipe que pode operar no ritmo da mudança. Agilidade é a palavra chave. Pesquise neste blog para obter informações sobre isso!
  • mergulhe em idéias. O ciclo de idéias global está entrando em colapso. Novas idéias são lançadas, analisadas e desenvolvidas para produtos concretos a uma velocidade surpreendente. A rápida mudança de produto é a nova norma: estou lidando com o CEO de uma organização que está envolvida em um mercado multibilionário e em rápido crescimento que aparecerá, se tornará supernova e desapontará, ao longo de cerca de 18 anos. 24 meses, antes de ser substituída pela próxima geração de produto. Isso é rápido, e essa é a nova realidade.
  • verifique a força do seu banco. Após o início do corte, o valor sai pela porta. No entanto, sua capacidade de acessar habilidades cada vez mais escassas e especializadas definirá seu sucesso futuro. É sua capacidade de estabelecer uma equipe colaborativa rápida, ágil e de montagem rápida que definirá sua capacidade de aproveitar todas as oportunidades que estão surgindo por aí.
  • avalie suas ameaças. onde tecnologias emergentes, ciência rápida, modelos de negócios radicais, nova dinâmica do setor, novas tendências macroeconômicas, políticas ou sociais regulatórias afetam seus resultados de uma maneira que você nunca tinha pensado antes?
  • investir em experiência. Capital experimental – a profundidade da capacidade que você tem de explorar, correr riscos, experimentar coisas – é o capital financeiro. É um recurso precioso e pode ser escasso se você não estiver trabalhando para construí-lo.
  • configure o tom. Se você deixar que as manchetes econômicas atuais direcionem seu espírito corporativo, você estará afundado. Você precisa manter as pessoas focadas no futuro – caso contrário, sua equipe sentirá seu medo. Liderança consiste em manter sua equipe focada em oportunidades e objetivos, não em contínua e regular (volatilidade “nova normal”.
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