Scrum Master vs Product Owner Diferenças em habilidades, deveres e responsabilidades (Metodologia Ágil) – Yodiz Project Management Blog

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Scrum Master x Product Owner Diferenças em habilidades, deveres e responsabilidades (Metodologia Ágil)

Scrum Master x Product Owner Diferenças em habilidades, deveres e responsabilidades (Metodologia Ágil)

O Agile é uma metodologia para fazer o trabalho da maneira fácil e conveniente. Scrum é a metodologia ágil mais famosa. Toda metodologia Agile consiste em quatro papéis principais, que são

  • Proprietário do produto
  • Scrum Master
  • equipe scrum
  • parte interessada

Na metodologia de desenvolvimento de software scrum, Scrum master e proprietário do produto são duas funções principais, responsáveis ​​por áreas separadas do projeto. Ambos são necessários para o projeto. Na metodologia Agile, o Scrum master é uma ponte entre o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento.

O Scrum não possui gerentes de projeto. Em vez disso, a equipe está capacitada. Eles são responsáveis ​​pelo resultado e podem gerenciar a si mesmos. O gerente de projeto clássico ‘chefe’ da equipe não é necessário no Scrum.

por Jeff Sutherland

Na metodologia de desenvolvimento ágil, o Scrum Master se preocupa com o funcionamento da equipe. Aumenta a eficiência da equipe, motiva sua equipe, gira, defende mudanças que garantam qualidade e pontualidade.
Garanta a observância do Departamento de Defesa. Graças à velocidade medida, saiba quanto trabalho será feito no Sprint. Graças ao cuidado com a conformidade com a qualidade, temos certeza de que o sistema não cai no segundo dia após o início. Graças ao seu trabalho suave também.

Habilidades de Scrum Master:

O Scrum Master garante que os stand-ups diários sejam realizados em um horário fixo todos os dias por até 15 minutos.

por Jeff Sutherland, O poder do Scrum

  • O Scrum Master coordena com sua equipe um time amigável para formar uma equipe ideal para o desenvolvimento ágil.
    O Scrum Master melhora a qualidade do produto.
  • Certificação Scrum master certificada, seria uma vantagem, mas não necessária
  • Ele protege sua equipe de qualquer distração e os ajuda a manter o foco e a seguir as regras acordadas para as reuniões do scrum.
  • Ele ajuda a PO a maximizar o ROI para atingir seus objetivos através do scrum.
  • Ele remove as barreiras entre o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento.
  • O Scrum Master aceita tarefas e incentiva sua equipe a cumprir o prazo.
  • O Scrum Master é como um treinador que ajuda sua equipe a ter um melhor desempenho.
  • Ele tem toda a autoridade em todo o processo.
  • O Scrum Master protege a equipe de qualquer interferência.
  • Scrum master Cooperar com a organização, para acompanhar o progresso e o processo da empresa.
  • Ele ajuda sua equipe a entender o autogerenciamento e a funcionalidade cruzada.
  • Um bom mestre Scrum possui experiência e disciplinas em gerenciamento de projetos, engenharia, design, testes.
  • Ele fornece orientação constante para sua equipe.
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Deveres do Scrum Master

  • Ele facilita sua equipe para uma melhor criatividade e tenta o seu melhor para melhorar a eficiência da equipe de desenvolvimento.
  • O Scrum Master é responsável pelo gerenciamento do processo Scrum na metodologia Agile, com a coordenação da equipe do Scrum.
  • O Scrum Master tem a responsabilidade de remover os impedimentos para a equipe do Scrum.
  • O Scrum master organizou reuniões de stand-up diárias, reuniões agendadas, demo, facilita reuniões e processos de tomada de decisão, a fim de garantir inspeção rápida e uso adequado do processo de adaptação.
  • Ele ajuda o proprietário do produto a manter o estoque em boas condições e a prepará-lo para o próximo sprint
  • A parte mais importante do trabalho de SM é remover impedimentos.
  • Realizar reunião retrospectiva.
  • Organizar e facilitar a reunião de planejamento do sprint
  • Agir como salvaguarda para a equipe

O proprietário do produto é uma posição exigente na metodologia ágil; o PO precisa entender a visão clara de um produto do ponto de vista do cliente, usuário final ou partes interessadas. O Dono do produto é responsável por gerenciar a lista de pendências do produto e sua visibilidade. Ele garante o valor comercial do produto.

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Habilidades do produto Onwer

Os proprietários de produtos iniciantes precisam de tempo, confiança e suporte para crescer em sua nova função.

de Roman Pichler.

  • O proprietário do Poroduct deve conhecer o valor comercial do produto e os clientes que exigem recursos.
    Ele deve estar disponível para a equipe de desenvolvimento para a consulta, para que a equipe possa implementar os recursos corretamente.
  • O proprietário do produto precisa entender o recurso / programa do ponto de vista do usuário final, não do ponto de vista do desenvolvedor.
  • Na maioria das organizações, o marketing é discutido no nível de vendas; o trabalho do proprietário do produto é facilitar as pessoas de marketing e orientá-las para alcançar esses objetivos.
  • O proprietário do produto é responsável pelo produto, do ponto de vista comercial.
  • O proprietário do produto tem uma visão para o produto perfeito.
  • Seu foco está no ROI (retorno do investimento).
  • Ele avalia valores, desenvolve casos, temas e épicos para garantir que o trabalho se concentre na estratégia do produto
  • Ele resolve problemas, completa a análise de trade-off e toma decisões para permanecer no caminho dos compromissos de entrega dos negócios.
  • Ele expressa a voz dos clientes.
  • Ele colabora com as partes interessadas durante o desenvolvimento do conceito e a visão do produto.
  • Ele trabalha com gerentes de projeto e líderes técnicos em prioridades e determina o escopo dos ciclos de desenvolvimento de produtos.
  • O proprietário do produto é a voz do cliente. Seu trabalho é relatar ROI, eficácia do produto e análise de risco.
  • Às vezes, o proprietário do produto e os clientes são os mesmos, mas às vezes os clientes podem ser milhares / milhões de pessoas.
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Deveres do Dono do Produto

  • O proprietário do produto participa das reuniões de demonstração e de planejamento do sprint. Também é recomendável participar do scrum diário, mas é opcional.
  • Ele classifica os recursos do produto para que a equipe de desenvolvimento possa entendê-los claramente.
  • O proprietário do produto é responsável por estabelecer um prazo para o projeto.
  • Seu dever é definir requisitos e prioridades.
  • Ele é responsável por determinar a data de lançamento e o conteúdo.
  • é responsável por gerenciar e desenvolver o backlog do produto. Ele priorizou a lista de pendências de histórias de usuários para implementação.
  • Seu trabalho é definir épicos / histórias de usuários para a equipe de desenvolvimento Agile.
  • Ele precisa garantir que as histórias de usuários sejam explicadas bem e sempre com a prioridade certa na lista de pendências. A prática da reunião de preparação de pedidos em atraso é conduzida pela equipe de proprietários do produto, mas é opcional em algumas organizações.
  • Passe algum tempo com a equipe para priorizar / preparar as histórias de usuários com poucos membros da equipe. Nem todos precisam estar envolvidos.

Crédito da foto

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