O que o futuro reserva para os líderes de projeto?
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Por Lynda Bourne

Em novembro passado, meu parceiro e eu passamos um dia adorável no país participando da Copa Dunkeld no Monte. Abrupta em Victoria, Austrália. A localização é muito pitoresca, e tivemos um dia completamente agradável. Para aumentar os prazeres de comer e comer, meu parceiro desenvolveu um “método infalível” que lhe permitiu escolher cinco vencedores e um placegetter (entre os três primeiros) em sete corridas, com um total de oito apostas.

Então, ele deveria desistir de seu emprego diário para explorar essa habilidade recém-descoberta?

Probabilidade versus sorte: lições aprendidas em um dia nas corridas 1

O Hipódromo de Dunkeld com as Montanhas Grampians atrás.

Os cavalos que ele escolheu não foram escolhidos aleatoriamente: meu parceiro usou um método de seleção baseado em um guia que classificava os cavalos em sua forma de 0 a 100. Usando uma abordagem de gerenciamento de portfólio, ele primeiro reconheceu que a diferença entre uma classificação de 97 ou 98 e uma classificação de 100 era pequena demais para importar. Todo processo de avaliação tem um intervalo de erros e é provável que uma diferença de 2 a 3% esteja dentro desse intervalo. Essa abordagem reduziu o painel de vencedores em potencial a três ou quatro cavalos em cada corrida.

O segundo passo no processo de seleção foi analisar as variáveis. O guia do formulário é impresso bem antes do dia da corrida e choveu recentemente. Uma trilha suave beneficiaria cavalos com um peso mais leve. Assim, fora do painel em perspectiva, colocamos nossas apostas no cavalo com o menor peso.

Voilà! Seis vencedores em sete corridas – uma fórmula vencedora que nos permitiria nos aposentar do gerenciamento de projetos e fazer nossa fortuna como apostadores profissionais … Mas não tão rápido.

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A probabilidade de repetir uma proporção de seis em sete vitórias no futuro é muito baixa. Quanto do nosso grande dia se resumiu a um processo eficaz – e quanto foi pura sorte idiota? Essa é uma questão de gerenciamento de riscos.

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Etapa 1: considere a probabilidade: A primeira consideração é qual a probabilidade de alguém escolher seis dos sete vencedores? Havia milhares de pessoas na corrida, e é altamente provável, simplesmente com base em chances aleatórias, que alguém tenha uma “sequência de vitórias” e apóie seis vencedores usando seu próprio sistema. Nesta base, há uma chance de vários milhares para um de um resultado repetido. Alguém terá uma série de vitórias semelhante em 2020, mas provavelmente não nós. Existe uma forte tendência para os vencedores atribuírem os resultados do acaso à sua habilidade. Mas os gerentes pragmáticos parecem mais profundos.

Etapa 2: avaliar todos os dados disponíveis (não apenas os destaques): Fizemos oito apostas: cinco foram as primeiras, uma terminou em terceiro e as outras duas foram sexta e sétima, respectivamente. Tudo o que podemos dizer com certeza é que provavelmente selecionaríamos cavalos que terminariam entre o sétimo e o primeiro. Mas como só pode haver um vencedor e dois placegrafters, os cavalos que terminam em quarto, quinto, sexto e sétimo significam uma aposta perdida. A posição mediana é 3,5 – o que também significa uma aposta perdida. A média é 2,6, então podemos estar um pouco à frente, mas as “apostas feitas” não pagam muito. Adicionando as opções de intervalo, nenhum cavalo pode se sair melhor que o primeiro lugar, mas há muitos outros lugares entre o sétimo e o último. Considere isso e a margem de sucesso em nossa pequena amostra se torna duvidosa.

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Então, quais são as lições aprendidas em nossos dias no país? Minha opinião é que bons processos ajudam a obter sucesso – mas você não deve confundir sorte com habilidade. Quando Napoleão Bonaparte foi criticado por vencer batalhas simplesmente por causa da sorte, ele respondeu: “Prefiro ter generais sortudos do que bons”. Eu acho que tivemos sorte.

Podemos voltar à Copa Dunkeld em 2020. É um ótimo dia, e são necessários mais dados para completar esta pesquisa. Enquanto isso, aplicar uma análise de probabilidade simples à metodologia vencedora do meu parceiro sugere que ele precisa manter seu emprego diário. Essa é uma aposta segura.

Publicado
                por Lynda Bourne
em: 20 de março de 2020 16h28 |
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