Preparando-se para ser um líder
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À medida que você desenvolve sua função, você será oferecido ou identificará oportunidades de liderança. Você se sente pronto? Muitas vezes, temos expectativas irreais e consideramos a realidade de um papel de liderança mais difícil do que o esperado.

Deixe-me compartilhar algumas coisas que aprendi na minha jornada de liderança que podem ser úteis para você enquanto se prepara para liderar.

Esteja pronto para ser esticado e testado

Ninguém chega à liderança completamente despreparada. Trazemos habilidades e conhecimentos para a mesa – a maioria será útil.

Por exemplo, se você é bom em comunicação, isso ajudará suas idéias a ganhar força rapidamente; se você é bom com números, isso ajudará você a tomar uma decisão; se você é bom com as pessoas, isso ajudará a se relacionar com sua equipe.

No entanto, você pode não ter todas as habilidades necessárias. É provável que em algum momento você precise intensificar e adotar novas tarefas e aprender novas habilidades.

Também é provável que, como parte de sua jornada de liderança, você aprenda algumas verdades sobre você. Por exemplo, minha maior descoberta foi que talvez eu não estivesse tão organizado ou estruturado quanto pensava. E para um líder que era um problema que eu precisava resolver.

Attitude vs Aptitude

Você pode ser ótimo em se comunicar com outras pessoas, gerar novas idéias ou desenvolver estratégias detalhadas – mas julgou mais sua atitude em relação ao seu papel do que às suas habilidades.

A maioria de nós está manipulando papéis de liderança com outras áreas de nossa vida e o tempo costuma ser muito alto – podemos sentir que não temos tempo para lidar com determinadas consultas ou nos sentir sobrecarregados por um “problema”.

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Atitude é sobre como você lida com esses desafios e restrições; como você aborda seu papel e assume suas responsabilidades.

Por exemplo, se você gosta de facilitar as coisas e acha difícil ser muito responsivo ao se comunicar, rapidamente precisa se tornar mais proativo. Se o seu comportamento demonstrar uma má atitude em relação ao seu papel, seguirá a desilusão e o desengajamento.

É surpreendente a rapidez com que as pessoas percebem que algo não foi feito, quando deveria ter sido, ou que uma solicitação ficou sem resposta.

Jogar-se em um novo papel ou situação definitivamente o ajudará, independentemente de suas habilidades. Hoje em dia, montanhas de informações sobre qualquer assunto estão prontamente disponíveis; portanto, preencha qualquer lacuna de conhecimento e descubra mais sobre seu papel e sua tarefa imediatamente.

Se você optar por liderar, assuma alguns compromissos consigo mesmo e aceite o peso das expectativas colocadas sobre você.

Focando nos detalhes

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As partes visíveis da liderança são as grandes visões, os discursos, as reuniões com os colegas, inspirando e motivando sua equipe, realizando sua visão – mas por trás disso há muitas horas de trabalho, muitas vezes gastando discutindo pequenos detalhes.

Nos meus dias de estratégia corporativa, muitas vezes passava algum tempo procurando fontes de informação em primeira mão e verificando-as duas vezes. Um colega verificaria meu trabalho uma vez e as retrabalhos quase sempre se seguiriam. O processo levou tempo e nem sempre foi gratificante. No entanto, valeu a pena, pois nossa equipe de liderança sênior poderia usá-lo para impulsionar os negócios.

Lembre-se, no entanto, existe uma linha entre muitos detalhes e não focar nos detalhes. E evite reinventar a roda; tente entender o que foi feito antes e por que antes de fazer alterações no atacado.

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Lidando com o custo da liderança

Viajar para conhecer pessoas da empresa permite que você absorva conhecimento, inspirando outras pessoas e transmitindo mensagens importantes. No entanto, estar longe de casa, pular constantemente de trem para hotel para treinar novamente – e queimar o óleo da meia-noite para se preparar para a apresentação do dia seguinte – pode ser cansativo.

Embora o custo físico da liderança possa ser mitigado com forte disciplina pessoal e boa administração do tempo, os custos emocionais são mais difíceis de prever. Conflitos não intencionais, desilusão, tendo que fazer um trabalho extra para apoiar um colega – tudo isso pode ter seu preço.

O cansaço na tomada de decisões é outro problema importante – às vezes, até ter que decidir o que comer no jantar pode parecer uma decisão longe demais! Portanto, comprometa-se a cuidar de si mesmo – se você se queimar, não será muito útil como líder.

As relações humanas podem ser a parte mais difícil da liderança; de amigos decepcionantes a comentários difíceis. Habilidades fortes de pessoas e alta inteligência emocional ajudarão, mas mesmo isso pode fazer muito. Portanto, esteja preparado para as tensões que a liderança inevitavelmente trará.

Antes de assumir a liderança: pense nos desafios, prepare o máximo que puder e esteja pronto para o inesperado. Você pode decidir que a liderança não é para você. No entanto, com a atitude correta, você poderá descobrir que os desafios trazem habilidades que você não sabia que tinha.

Florian Bay é diretora do distrito 91 da Toastmasters International, uma organização sem fins lucrativos que fornece habilidades de comunicação e liderança desde 1924 por meio de uma rede mundial de clubes.

Existem mais de 400 clubes e 10.000 associados no Reino Unido e na Irlanda. Os membros seguem um programa educacional estruturado para obter habilidades e confiança em falar em público e de forma improvisada, presidindo reuniões e administrando o tempo.

Para encontrar o clube mais próximo, visite www.toastmasters.org

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