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Peter Parkes
Peter falando na conferência APM Rethinking Leadership

Este é um post convidado de Peter Parkes, autor de NLP for Project Managers.

Recentemente, me peguei saindo de um projeto e usei uma técnica de PNL para ajudar a identificar a causa raiz de minha decisão.

Ao mesmo tempo, identifiquei algumas lições sobre estilos de liderança para gerenciamento de projetos.

História da PNL

Muito da PNL originou-se do padrão de linguagems observada na terapia, e um dos contribuintes foi Fritz Perls, o originador da Gestalt-terapia.

Embora possamos organizar eventos ao longo de uma linha do tempo, também tendemos a agrupar eventos de acordo com a associação, onde a associação às vezes é perdida da mente consciente.

Freqüentemente, não estamos reagindo ao evento mais recente, mas à história dos eventos ou ao aprendizado cumulativo. Você já se surpreendeu reagindo de forma exagerada a uma situação e se perguntou por quê?

Enquanto a emoção ainda está viva, ela pode ser usada como uma porta aberta para identificar o evento inicial. o Linha do tempo técnica, credenciada para Tad James, permitiu-me estudar o evento inicial nesta situação sem emoção.

Sem entrar nos aspectos delicados da resposta emocional, extraio algumas lições sobre estilos e comportamentos de liderança que descobri serem a causa raiz.

O projeto

Como pano de fundo do projeto, era uma atribuição de gestão de desempenho por meio de mudança comportamental.

Um grupo de consultores muito capazes foi reunido com vasta experiência em gestão de mudanças, mudança comportamental, gestão de desempenho, facilitação e aprendizagem combinada.

O cliente era inteligente, muito claro no resultado desejado, tinha belos comportamentos e era um sonho de se trabalhar. Como o contrato foi licitado e concedido a um preço fixo, o consultor líder assumiu a função de gerente de projeto.

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Estilos de liderança

A teoria da gestão geral diz que os estilos de liderança podem ser considerados em seis tipos:

  1. Diretriz
  2. Pacesetting
  3. Afiliado
  4. Participativo
  5. Coaching
  6. Visionário.

Os últimos quatro estilos são descritos por Daniel Goleman, autor de Emotional Intelligence and Primal Leadership, como “ressonantes”, na medida em que aumentam a energia e a capacidade da equipe.

o Diretriz estilo, que também é conhecido como ‘autoritativo’ ou ‘comando’, é apropriado para situações caóticas ou de reviravolta. No entanto, é descrito como um dos dois estilos discordantes. Com o tempo, reduz a energia e a capacidade do grupo.

Por que você acha que isso aconteceria?

A equipe de projeto que deixei era realmente discordante, em vez de ressonante, e os produtos da equipe não eram maiores do que a soma das partes.

Qual estilo você acha que teria sido o mais apropriado para esta tarefa, dados os recursos disponíveis?

Considerando a Seguidores

PNL para gerentes de projeto capa
Livro do peter

Compreender os eventos e a situação ajuda você a aplicar o estilo de liderança certo.

No entanto, você não pode ter líderes sem seguidores. Keith Grint, na série Oxford sobre Liderança, enfoca a Seguidores, que é especialmente relevante em situações sem hierarquia formal.

Ele faz a pergunta, por que alguém iria querer seguir você?

Uma pesquisa do Chartered Management Institute relatou que a maioria dos gerentes se classificava como tendo um estilo de Coaching, enquanto a maioria dos funcionários classificava seus gerentes como Diretores. Como você acha que sua equipe o descreveria?

Mais especificamente, você sabe como flexionar seu estilo?

Sobre o autor
Peter Parkes, FAPM, é autor de PNL para gerentes de projeto e diretor da empresa de consultoria Peak Performance. Ele é um Master Practitioner em PNL, um coach e mentor treinado. Ele oferece cursos de treinamento em PNL para abordar a falta de treinamento baseado em competências para gerentes de projeto, que visa equilibrar a popularidade do treinamento em método e processo.

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