cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br


Este ano foi cheio de transições para gerentes de projeto. Inicialmente, houve uma mudança para uma força de trabalho totalmente remota, gerando uma série de desafios para os PMs e membros da equipe enquanto lutavam para promover (e rastrear) a produtividade à distância.

Para muitos, esse trabalho remoto demorou muito para se tornar o novo normal. Para aqueles que estão voltando lentamente ao trabalho, há novos desafios e armadilhas a evitar.

Para organizações com as melhores práticas adequadas, apoiadas por software de planejamento e gerenciamento de projetos, a mudança para uma equipe dispersa não é necessariamente negativa.

Mas, conforme as empresas e os funcionários começam a transição para um estado de negócios mais estável, é útil não perder de vista as lições recentes e antecipar novos pontos problemáticos e armadilhas em potencial. Aqui estão algumas sugestões.

Transição Lentamente

Os funcionários estão acostumados a ser mais autônomos após um longo período de trabalho em suas salas de estar. Pode ser tentador preencher suas agendas com sessões de planejamento e mapeamento de projetos, mas prosseguir com a intenção é sempre a melhor aposta.

Contanto que o funcionário tenha demonstrado produtividade durante um período de trabalho remoto, permitir que ele tenha tempo para gerenciar a carga do projeto (embora ainda seja comunicativo) pode ser uma maneira de liberar ambos os horários para um trabalho mais focado.

Se sua equipe tem colaborado e relatado com sucesso por meio de uma ferramenta de gerenciamento de projetos, esse processo de autogerenciamento deve ser perfeito.

Defina novas expectativas

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

O trabalho remoto abriu espaço para muitas novas concessões dentro da jornada de trabalho e pode ter significado prazos estendidos para determinados projetos. É aconselhável garantir que todos estejam alinhados com as mudanças nas expectativas conforme a equipe retorna ao escritório. Mais importante ainda, essas expectativas devem ser realistas.

READ  O verdadeiro ágil, por favor, se levantará?

O planejamento e o trabalho com base em prazos – em vez de prazos rígidos – dão a toda a equipe uma chance maior de sucesso e ajuda os gerentes de projeto a prever marcos com mais precisão.

As estimativas de ponto único (10 dias) não são tão boas quanto as estimativas de intervalo (8 – 12 dias) porque o intervalo captura melhor a incerteza inerente a qualquer projeto.

As datas de vencimento de um único ponto podem parecer concretas até estarem mudando constantemente. Usar um intervalo para capturar os melhores e piores cenários fornecerá uma estimativa de entrega mais confiável e uma imagem realista para as partes interessadas.

Peça feedback

Pesquise sua equipe e determine quais pontos fracos eles experimentaram enquanto estavam remotos e com que coisas eles estão nervosos quando voltam para o escritório. Eles também terão insights sobre quais ferramentas, tecnologia e hábitos foram eficazes durante o tempo fora.

Faça uma lista dos novos processos que devem ser integrados conforme os funcionários retornam às suas mesas e planeje como e quando implementar essas mudanças. No mínimo, os membros da equipe se sentirão melhor percebendo que suas preocupações e ideias estão sendo ouvidas.

Retornar ao escritório pode representar vários desafios para os gerentes de projeto e funcionários. Abraçar a mudança, ajustar-se ao que funcionou ou não para produzir resultados e manter as linhas de comunicação abertas pode ajudar a fazer uma transição perfeita de todos.

Charles Seybold é cofundador e CPO da LiquidPlanner.

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *