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Por Cyndee Miller

Preparar tapas e agitar coquetéis não é seu dia típico em Project Management Land. Então, por que eu estava assistindo o chef José Andrés preparar iguarias de frutos do mar enquanto o presidente e CEO do PMI, Sunil Prashara, bancava o mixologista? Foi tudo parte da diversão – e do aprendizado – no primeiro encontro da Série de Experiência Virtual do PMI: “Meu Trabalho. Minha vida. Meu mundo.”

Para não soar muito como uma fangirl, mas entrei na conferência ansiosa pela apresentação de Andrés. (E não, não se tratava apenas de suas margaritas ao sal). Este sujeito é um gerente de projetos impressionante. Ele não apenas dirige mais de 30 restaurantes extremamente populares, mas também cria soluções superinteligentes para a fome e a pobreza por meio de sua organização sem fins lucrativos. Junto com os esforços de socorro do grupo em todo o mundo, também intensificou sua resposta à crise do COVID-19, entregando 150.000 refeições frescas em dezenas de cidades dos EUA todos os dias.

Como ele faz tudo isso? Bem, além de demonstrar como fazer tapas saborosos em sua casa na Espanha, Andrés também revelou seu molho secreto pessoal: Você só é tão bom quanto as pessoas ao seu redor. Para ter sucesso, é preciso dar aos outros a oportunidade de sucesso, disse Andrés.

Isso significa ensiná-los a se adaptar. Embora os projetos certamente exijam planejamento, existem muitas variáveis ​​no mundo para cobrir tudo, disse ele. E muitas vezes, aquele que você não planejou é aquele que acontece. “As comunidades que terão sucesso hoje serão aquelas que estão prontas para se adaptar a qualquer circunstância”, disse Andrés.

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Às vezes, isso significa quebrar os mesmos velhos padrões: “Não tenha vergonha de ideias grandes e ousadas”, disse ele. “Isso faz você continuar. Isso mantém você motivado. ”

A ideia de que as pessoas e o propósito são “essenciais para o sucesso dos negócios”, conforme o exagero vai, não é exatamente surpreendente. Mas o que me impressionou foi como o conceito ressoou tanto com um chef espanhol superstar quanto com uma liderança estratégica em um gigante da saúde dos Estados Unidos.

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“São as pessoas que fazem as coisas acontecerem”, disse Wale Elegbede, PMP, diretor de serviços de gerenciamento de estratégia da Mayo Clinic.

Isso é verdade quer seja preparando pequenos pratos em um restaurante espanhol ou transformando uma grande empresa. “Vimos em nossa pesquisa que a organização de sucesso se diferencia das outras ao transformar não apenas a organização, mas também os funcionários”, explicou Emil Andersson, gerente de projeto da The Brightline ™ Initiative.

E essas pessoas precisam de propósito. “O maior erro que cometemos em qualquer tipo de reunião é presumir que o propósito é óbvio”, explicou Priya Parker, autora e apresentadora do podcast Juntos Separados. “Sempre comece declarando o propósito de uma reunião. E então conecte as pessoas ao propósito – e umas às outras. ” Isso é especialmente verdadeiro para os membros da equipe de próxima geração: Millennials e Gen Zers precisam “trabalhar para um propósito, não apenas para receber um salário”, disse o CEO da Foodeo, Marcel Furmie, PMI-ACP.

Para criar uma equipe de verdadeiros agentes de mudança, porém, os líderes de projeto devem construir confiança. “A confiança proporciona uma sensação de segurança”, disse Dan Mircea Suciu, PMI-ACP, da Babeş Bolyai University em Cluj-Napoca, Romênia, durante uma apresentação sobre a neurociência na tomada de decisões de projetos. “E quando os membros da equipe se sentem seguros, eles são mais produtivos e mais confortáveis ​​assumindo os riscos apropriados.”

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Perdeu a ação desta vez? Fique ligado no próximo evento Virtual Experience Series em 25 de agosto com The Daily Show apresentador Trevor Noah. Eu estarei lá.

Enquanto isso, deixe-me saber nos comentários abaixo: Como você ajuda as pessoas ao seu redor a ter sucesso?

postado por Cyndee Miller
em: 31 de julho de 2020 15:59 | Link permanente



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