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Por que você lançaria uma nova ferramenta de software de gerenciamento de projetos quando o mercado já está tão cheio? E por que se concentrar em melhorar ágil retrospectivas?

Hoje estou conversando com Jordan Husney, CEO e fundador da Parabol, e faço essas perguntas a ele.

Jordan, o que está acontecendo com o Ágil mundo no momento?

o ágil o mercado está crescendo em tamanho e diversidade por várias razões, e o princípio entre elas é o aumento da popularidade da ágil maneira de trabalhar em si. o Ágil O manifesto foi escrito em 2001 – no mesmo ano em que a Rally Software foi fundada.

Jordan Husney
Jordan Husney

Durante grande parte do início dos anos 2000, as grandes empresas estremeceriam ao pensar em operar uma equipe em um ágil maneira. Levou um tempo inteiro geração para grandes empresas abraçarem ágil como uma maneira válida de trabalhar.

E ainda, ágil as consultorias de transformação gastam uma parte significativa de sua energia convencendo os executivos seniores de que é seguro e bom para a empresa orientar equipes ágeis a criar o produto certo versus se concentrar em criar o produto certo.

Esse crescimento viu um grande aumento na ágil Ferramentas. Por que há tanta escolha de software?

Secundariamente ao que acabei de dizer, outros dois fatores estão impulsionando a infinidade de ferramentas disponíveis para ágil equipes: o trabalho remoto está aumentando a necessidade de interações digitais (além das interações físicas) e nunca foi tão fácil criar e construir software.

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A crise da saúde em 2020 forçou a maioria dos trabalhadores do conhecimento a experimentar diretamente o trabalho remoto. Quase todo mundo agora tem experiência em primeira mão com o êxtase e os desafios de tentar trabalhar com outras pessoas em seu sofá.

A longo prazo, acredito que muitas pessoas vão querer se apegar às boas partes do trabalho em casa e o farão com maior frequência do que antes do início da crise da saúde.

Isso implica uma mudança mais permanente das cartas físicas Post-It Notes e Sprint Poker como forma de conduzir ágil rituais, para ferramentas remotas e digitais primeiro.

ESTÁ BEM. Isso significa mais pessoas usando ferramentas on-line para retrospectivas. O que pode dar errado em uma retrospectiva?

A retrospectiva é uma parte importante do trabalho com métodos ágeis. O valor derivado da realização de uma retrospectiva é proporcional ao talento do facilitador e à intimidade da equipe. Se a facilitação for ruim: será uma reunião ruim.

Se a equipe não confiar um no outro: será uma reunião ruim.

Como a Parabol aprimora retrospectivas?

A Parabol torna extremamente provável que sua equipe tenha uma boa retrospectiva, diminuindo as habilidades necessárias para facilitar um retro, fazendo a maior parte da facilitação para você.

A Parabol também divide o processo retrospectivo em pedaços pequenos que incentivam a segurança e a vulnerabilidade da equipe.

Um dos comentários que ouvimos com mais frequência de profissionais ágil facilitadores e mestres de scrum é que eles podem confiar em praticamente qualquer membro da equipe para liderar uma reunião com a Parabol e que eles nem sempre precisam estar presentes na sala. Isso ajuda ágil comportamentos se espalham mais facilmente por uma organização.

Facilitação é a chave. Quais dicas de facilitação você pode compartilhar?

Use retrospectivas para descobrir e esclarecer tensões em uma equipe e não pular para a solução de problemas.

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Aqui está um exemplo. Imagine que vários membros da equipe oferecem histórias sobre um aumento de erros graves que atingem os usuários finais.

Em vez de começar a discussão com “Vamos mudar nosso processo de revisão de código” ou “Vamos adicionar um recurso dedicado de controle de qualidade”, geralmente é mais valioso usar o tempo retrospectivo para examinar as circunstâncias das falhas e aproximar-se da raiz. causa.

UMA ótimo O resultado que um facilitador pode incentivar é que uma ou duas pessoas redigam um novo acordo de trabalho ou mudança de processo, para depois serem decididas como um grupo.

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Um ótimo resultado que um facilitador pode incentivar é que uma ou duas pessoas redigam um novo contrato de trabalho ou uma mudança no processo, para depois serem decididas como um grupo de @jrhusney da @parabolco Clique para Tweet

Uma dica especial de facilitação específica da Parabol é: inicie a retro no início do seu sprint de trabalho.

Uma reunião é apenas um link. Se você iniciar uma reunião ágil e compartilhar o link, as pessoas poderão obter feedback e aprendizados durante o período em que trabalham juntos.

Como os membros da equipe não terão que confiar na recordação para anotar histórias, eles estarão mais próximos das tensões reais que uma equipe está enfrentando e ajudarão a criar melhorias mais significativas.

Parabol é de código aberto. O que isso significa?

O código-fonte da Parabol – o DNA de como o Parabol é implementado – está disponível para qualquer pessoa na internet para baixar, modificar e usar gratuitamente.

Decidimos ser de código aberto, porque permitir comunidade é tudo no século XXI. Isso permite que a Parabol seja aberta ao mundo para influenciar e remodelar, e, como resultado, recebemos inúmeras contribuições de nossa base de usuários.

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Oferecemos uma licença de código fechado para entidades comerciais que seriam limitadas por nossa licença de código aberto, chamada AGPLv3. Os termos “virais” desta licença possibilitam que uma entidade comercial precise divulgar seu próprio código-fonte proprietário. Relicenciar o software – ou fornecê-lo como um binário pago – ajuda a tornar o Parabol disponível com segurança para todos.

Entendi. Então, para onde a Parabol vai a seguir?

Estamos a toda velocidade na implementação de uma incrível reunião de preparação e priorização de pendências, e planejamos disponibilizá-la geralmente antes do final de 2020.

Também estamos trabalhando bastante para estabelecer as bases para a próxima versão mais cara do Parabol, o que tornará ainda mais fácil para as equipes se comunicar e registrar decisões.

Parabol é uma organização muito transparente. Se você estiver interessado em seguir nossa jornada, publicamos uma postagem toda sexta-feira com nossos últimos desenvolvimentos e métricas. Você pode acompanhar em https://parabol.co/blog

Obrigado Jordan!

Sobre o meu entrevistado:

Enquanto trabalhava com organizações multinacionais espalhadas por fusos horários, a Jordan começou a criar um protótipo de uma nova plataforma que permitia aos membros da equipe e, mais especificamente, ágil equipes para trabalharem juntas, melhor. Esta plataforma seria mais tarde conhecida como Parabol.

Hoje, a Jordânia lidera várias facetas do crescimento e sucesso da Parabol, supervisionando a aquisição de novos talentos, o financiamento e o desenvolvimento de produtos. Altamente procurado por sua experiência em tópicos de desenvolvimento de software e cultura de trabalho, Jordan foi destaque em TechCrunch, Forbes, Business Insider e Brave New Work. Ele também foi palestrante da Academia Nobel em 2020. Jordan detém várias patentes em sistemas distribuídos e tecnologia sem fio e vive com sua família em Los Angeles, Califórnia.

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