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Ideias. Todos nós já tivemos alguns deles. Algumas eram ruins, muitas na média, mas suas melhores idéias, usando nossa curva de sino confiável para defini-las, foram definitivamente as melhores. Você pode até ter sido informado, talvez em mais de uma ocasião, que suas “boas idéias” são melhores que as “boas idéias” de outras pessoas.

Se fosse esse o caso, haveria muita evidência de que nossas ‘boas idéias’ se transformassem em criações finitas para o resto do mundo admirar. Mas quantas vezes isso realmente acontece? É difícil explicar isso a você, mas talvez suas ‘boas idéias’ não sejam muito boas …

Você já assistiu crianças pequenas praticarem esportes? Todos na equipe recebem um troféu no final da temporada, embora seja óbvio para quem os vê jogar que alguns jogadores são muito melhores que outros.

É fácil entender por que gostaríamos de continuar incentivando os jogadores mais fracos a continuar praticando esportes nesse nível juvenil, mas uma vez que subimos algumas ligas para as fileiras profissionais de trabalho, fica menos óbvio ver por que gostaríamos de recompensar as pessoas por algo menos do que suas melhores idéias.

Da mesma forma, o mundo corporativo moderno ultimamente, talvez sem querer, criou uma fábrica ruim de “boas idéias”, onde as idéias levam alguns segundos para serem pensadas, podem ser de autoria de qualquer pessoa e nem precisam ser boas. Desde que todos na sala de brainstorming tenham uma idéia na parede, o trabalho está feito e todos nós podemos respirar aliviados coletivamente e voltar para casa.

Não existe uma má ideia … ou existe?

Vivemos um tempo que exige muito raciocínio, mas parece que criamos um excesso de ‘boas idéias’. Isso aconteceu com mudanças recentes, rápidas e radicais no local de trabalho, que incluem um aumento do respeito mútuo por pessoas de todas as idades, gêneros e funções, digitalização em massa e medo de tomar a decisão errada. Infelizmente, um subproduto disso pode ser que ninguém realmente saiba mais como é uma ‘boa ideia’.

Como um artigo da Harvard Business Review diz: “Não é um problema de idéia; é um problema de reconhecimento. ” Em um momento em que a demanda e a pressão por inovação estão mais altas do que nunca, empresas e organizações têm medo de viver em incerteza e rejeitaram qualquer idéia que não garanta sucesso.

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Eles trocaram a criatividade por algo seguro; algo que eles acreditam ser um vencedor certo. Mas aqui está um flash de notícias: não existe um vencedor certo.

Organizações esportivas, equipes, atletas e treinadores, especialmente, sabem que isso é verdade. Mesmo quando as equipes têm atletas talentosos e bem treinados, todos os grandes treinadores sabem que não podem simplesmente jogar seus jogadores no campo e esperar que sejam campeões.

Eles podem aprender as regras e os fundamentos do jogo, mas nenhuma regra ou cartilha jamais lhes deu o ‘caminho certo’ para liderar um time, muito menos uma estratégia garantida para se tornar um campeão. De fato, mesmo alguns dos maiores treinadores têm métodos variados e contraditórios no treinamento – desde incentivo, disciplina até confrontos brutais.

“Você precisa contar a verdade sobre o desempenho deles, deve contar pessoalmente, e deve contar a eles repetidamente. Às vezes, a verdade será dolorosa e, às vezes, dizer que levará a um confronto desconfortável. Que assim seja. A única maneira de mudar as pessoas é dizer-lhes, da maneira mais clara possível, o que estão fazendo de errado. E se eles não querem ouvir, não pertencem ao time ”, disse o ex-técnico de futebol americano Bill Parcells.

Embora nem todos possam concordar com a abordagem de Parcells, isso pode muito bem ser aplicado nos campos e discussões da sala de reuniões, um lugar onde você não pode distribuir um troféu de consolação por ‘boas idéias’.

Muitas empresas ficaram cegas ao pensar que não existe uma má idéia, por isso nunca as debatem. Mas não deveriam?

Idéias com grande potencial não podem voar alto, se ninguém vai lutar por isso. Elon Musk é um outdoor ambulante dessa filosofia; faz parte de sua campanha de marketing.

Ele expõe suas idéias e permite que as pessoas discutam com ele sobre isso, dando a todos com um dispositivo inteligente e internet a chance de questioná-lo e apontar suas falhas. Mas não se engane; isso não torna suas idéias fracas. De fato, isso os torna ainda mais fortes. Quanto mais as pessoas debatem uma ideia, mais fica claro se é uma boa ou não.

Assim como Parcells sugere, você deve ser brutalmente honesto e implacável ao desafiar uma ideia potencialmente boa, em vez de sempre concordar e acenar com ela, com amplo benefício da dúvida, pensar “e se?”

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Levante, debata e melhore; mas se uma idéia perde e falha em defender, saiba quando desistir e deixe-a ir.

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Por que a quantidade está esmagando a qualidade

Quando se trata de gerar “boas idéias”, o debate quantidade versus qualidade nunca está longe.

Historicamente, a “qualidade” tinha vantagem: vimos Vladimir Nabokov tentando destruir seu manuscrito final imperfeito no leito de morte; Harper Lee nunca melhorou ‘To Kill a Mockingbird’, e Terrence Malick tirou 20 anos de ‘pausa na carreira’ depois de dirigir ‘Badlands’ e ‘Days of Heaven’.

Para essas pessoas engenhosas, elas preferem que suas criações perfeitas sejam divulgadas. Hoje, vivemos na era da ‘quantidade’, onde as pessoas podem postar suas muitas idéias em várias plataformas digitais, na esperança de obter um número arbitrário de curtidas, comentários e compartilhamentos que os fazem sentir como se tivessem criado algo ‘bom’. .

Em 2017, pensamos em uma idéia como um ‘pensamento ou opinião formulada’, mas, há pouco tempo, ela era considerada uma ‘representação visível de uma concepção’. Com o tempo, gradualmente desvalorizamos as ideias por causa de seu grande volume, disponibilidade e onipresença.

Até o final do século 20, a onipotência da Internet e a digitalização por atacado eram inimagináveis, mas as coisas mudaram rapidamente e pessoas como nós foram capacitadas por nossas ferramentas e incentivadas por nossos colegas a colocar nossas idéias on-line. Mesmo que eles não fossem muito bons.

No início deste século, alguns amigos da mídia se uniram e tiveram a muito boa idéia de ‘Idea a Day’. A premissa simples, mas contra-intuitiva, era que todos os dias eles entregavam suas idéias ou as de outras pessoas de graça.

Um dos fundadores, Chas Bayfield, veio de uma área de publicidade em que, até esse momento, ‘boas idéias’ eram valorizadas.

Chas e seus colegas aproveitaram o fato de que as pessoas estavam felizes o suficiente para revelar suas idéias potencialmente lucrativas, desde que pudessem ver seu nome impresso ao lado da idéia.

O valor em sua idéia havia sido reduzido a uma assinatura em um blog que eles sabiam que nunca lhes daria dinheiro, mas lhes dava algo que ansiavam: seus 15 minutos de fama warholianos. Anteriormente, essas pessoas não eram notadas por terem ‘boas idéias’, mas, usando o poder democratizante da Internet, podiam.

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Seja mais profissional

Por meio das tecnologias digitais, a democratização da informação levou à democratização do conhecimento, que por sua vez levou à democratização das ‘boas idéias’.

Profissionais com diplomas relevantes, experiência pertinente e títulos correspondentes não são mais as únicas pessoas que podem expressar uma opinião e ter ‘boas idéias’ no assunto discutido em torno da mesa.

Como Larry Sanger, co-fundador da Wikipedia, diz sobre a democratização do conhecimento: “Os profissionais não são mais necessários apenas para a finalidade de distribuição em massa de informações e formação de opinião”.

Na indústria de engenharia, agora é a hora de uma empresa ousada e com visão de futuro se levantar e desafiar a nova maneira estabelecida de aceitar as idéias de todos como igualmente válidas.

Ao imaginarmos nossos prédios, cidades e países no futuro, vamos usar nosso conhecimento adquirido com afinco para não encontrar algo “bom” sobre uma idéia, mas para ser forte e realmente questionar o que há de errado com ela.

Esses novos níveis de transparência e autenticidade mudariam positivamente a dinâmica dos relacionamentos que temos com nossos clientes para um melhor para todos os envolvidos no processo. Nosso papel como consultor de serviços profissionais no futuro seria informar ao cliente se sua ideia não é muito boa.

Nós nos tornamos menos preocupados em implementar qualquer ideia antiga e, em vez disso, nos tornamos o consultor de confiança que pegaria a idéia de um cliente e a testaria com pressão, desafiaria, criticaria e, esperançosamente, melhoraria antes da implementação.

E se, durante esse processo, acharmos que a “boa ideia” é má, teremos a coragem de dizer “não” aos nossos clientes e não conseguir.

Temos a chance de reformular nossa profissão e torná-la muito mais profissional. À medida que as más “boas idéias” forem desvalorizadas, nosso estoque sem dúvida aumentará. Então, na sua opinião, o que você acha: isso é uma ‘boa ideia’ ou uma boa ideia?

O blog premiado da Aurecon, Just Imagine, oferece um vislumbre do futuro para leitores curiosos, explorando idéias que são prováveis, possíveis e para a imaginação. Este post foi publicado originalmente no blog Just Imagine da Aurecon. Obtenha acesso às postagens mais recentes do blog assim que forem publicadas, assinando o blog.

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