Diferenças ágeis versus cascatas nas metodologias de desenvolvimento de software - Yodiz Project Management Blog
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Diferenças Agile vs Waterfall nas metodologias de desenvolvimento de software

Toda metodologia de desenvolvimento tem seus prós e contras. A seleção da melhor metodologia de desenvolvimento é baseada no status do trabalho e no padrão da equipe. As metodologias de desenvolvimento mais usadas são Waterfall e Agile. Ambas as metodologias têm suas vantagens e desvantagens.

O desenvolvimento em cascata é uma série ininterrupta de eventos, da concepção à produção. Enquanto
O Agile é uma abordagem iterativa flexível, básica e em equipe para a produção enxuta. Ambos os processos podem ser usados ​​para o desenvolvimento do projeto, apenas de maneiras diferentes.

Vamos começar pelo básico dessas metodologias, descrevemos abaixo os prós e contras do Agile e do Waterfall.

O que é Cachoeira?

Waterfall é uma metodologia de processo sequencial (passo a passo), em que o projeto é dividido em etapas que são concluídas em uma sequência. Você deve concluir a primeira fase antes de prosseguir para outra.
Há oito etapas em cada processo de desenvolvimento em cascata. Na metodologia em cascata, o desenvolvedor avança passo a passo. Estas oito etapas estão listadas aqui:

  • Concepção.
  • Iniciação.
  • Projeto.
  • Construção.
  • Implementação.
  • manutenção.

O que é Agile?

No Agile, o desenvolvimento é dividido em pequenas iterações, chamadas de sprints. Essa é uma metodologia de desenvolvimento melhor, devido ao seu planejamento, teste, integração, avaliação e controle de riscos contínuos sobre o andamento do projeto e, portanto, reduz as chances de falha do projeto.

Essa metodologia é um passo à frente do que a cascata. A metodologia Agile foi criada após enfrentar as muitas desvantagens da cascata em muitos procedimentos. Em vez de trabalhar em design seqüencial como cascata, trabalho ágil em abordagem incremental (série Regular).

No Agile, um projeto é convertido em pequenas partes conhecidas como sprints. Cada sprint pode ser concluído usando etapas em cascata. Como, Concepção, Iniciação, Análise, Projeto, Construção, Testes, Implementação e, finalmente, manutenção.
É nesse ponto que podemos dizer que o Agile é como uma micro cascata, pois em cada sprint passamos por etapas pelas quais passamos durante um projeto em cascata.

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Vantagens e desvantagens de Agile vs Waterfall

Vantagens da Cachoeira

A metodologia Waterfall é como uma metodologia complexa de manutenção de registros. Esses registros ajudam muito em programas futuros.

  • Waterfall é um processo seqüencial e bem estruturado.
  • É um modelo de desenvolvimento simples e fácil de entender e usar.
  • Não é mutável em nenhuma etapa e é fácil de gerenciar devido à sua consistência.
  • Os requisitos são muito claros e fáceis de apreender, mesmo antes do desenvolvimento.
  • Cada parte dividida é concluída no período especificado.
  • A implementação é fácil devido ao padrão linear.
  • Menos quantidade de recursos é necessária para usar o modelo em cascata.
  • A qualidade do desenvolvimento é melhor por causa da documentação adequada.
  • Adequado para processos em que não é necessário alterar a lista de pendências.
  • Esse processo precisa de requisitos claramente definidos.
  • No Waterfall, os clientes conhecem o tamanho, o custo e o cronograma dos projetos.
  • Os clientes têm uma ideia clara sobre a saída do programa.
  • Devido à documentação forte, qualquer tipo de rotatividade de funcionários não afetará o projeto.
  • Essa metodologia é muito útil para gerenciar dependências.

Vantagens do Agile

Agile significa “mover-se rapidamente, indicando a abordagem dinâmica do Agile.

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  • Agile é uma metodologia flexível.
  • O Agile é muito flexível para as mudanças.
  • A metodologia ágil atende aos requisitos sempre em mudança.
  • Sua entrega rápida ajuda a satisfazer os clientes.
  • Não há palpites entre a equipe de desenvolvimento e o cliente.
  • Inclui entradas contínuas do cliente e comunicação cara a cara.
  • É um processo de desenvolvimento altamente colaborativo.
  • É um processo de melhorias contínuas.
  • Os requisitos devem evoluir e mudar neste processo.
  • Possui implantação rápida para o trabalho.
  • Suas fases são bem processadas e concluídas uma vez por vez.
  • Esse processo ajuda a medir o progresso pela quantidade de trabalho concluído.
  • Este é um processo em constante aprimoramento, pois é possível fazer alterações durante o processo.
  • Ajuda você a entregar exatamente de acordo com a expectativa do cliente.
  • É fácil adicionar recursos atualizados ao programa a qualquer momento.
  • As prioridades do projeto são avaliadas no final de cada sprint, o que ajuda o cliente a adicionar seus comentários sobre o produto.
  • No Agile, os bugs são resolvidos em cada sprint, portanto, há muito menos chances de você enfrentar qualquer erro no final do ciclo de desenvolvimento.
  • Essa metodologia ajuda a iniciar o programa em qualquer nível.
  • As equipes se motivam devido à funcionalidade cruzada.
  • Rastrear o progresso é muito fácil nessa metodologia.
  • Backlog estruturado ajuda a monitorar o progresso.
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Desvantagens da Metodologia Waterfall

  • Em cascata, os problemas de uma fase nunca são resolvidos completamente durante essa fase e, de fato, muitos outros problemas relacionados a uma fase específica surgem após o término da fase, o que resulta em um sistema mal estruturado.
  • Este processo não permitiu implementar nenhuma alteração durante o processo de desenvolvimento atual.
  • A implementação só pode ser testada após a conclusão do projeto.
  • Este não é um bom modelo para projetos complexos e orientados a objetos.
  • Waterfall é um modelo de desenvolvimento deficiente para projetos em andamento e longos.
  • Uma grande quantidade de risco e incerteza é predominante no modelo em cascata.
  • Não há chances de erros.
  • Alguns membros da equipe permanecem ociosos por longos períodos.
  • A cascata depende dos requisitos iniciais; se esses requisitos estiverem com defeito, o projeto inteiro falhará.
  • Nesta metodologia, todo o projeto é testado no final. Se um erro for encontrado nos testes, há chances de que toda a equipe tenha que iniciar o programa do início.
  • É muito caro fazer alterações no programa.
  • Tem falta de gerenciamento de equipe e motivação de equipe.
  • Rastrear o progresso é muito difícil nessa metodologia.
  • O projeto inteiro é concluído em uma sequência, portanto, não há chances de iniciar o programa anteriormente.
  • A equipe não é totalmente utilizada nessa metodologia, porque o trabalho já está atribuído.
  • É muito difícil manipular e concluir programas complexos e grandes usando essa metodologia.
  • Geralmente, essa técnica é cara devido aos custos de replanejamento.

Desvantagens da metodologia ágil

  • Se o gerente de projeto não tiver experiência, o projeto pode se tornar uma grande série de sprints e chegar atrasado e acima do orçamento.
  • Este é um processo menos previsível sobre a saída dos projetos (o produto final não está definido claramente).
    É muito difícil para o cliente entregar o projeto a qualquer outro fornecedor para mais desenvolvimento ou manutenção.
  • O projeto final pode ser diferente do plano inicial.
  • As reclamações frequentes por qualquer motivo pequeno podem perturbar mentalmente os desenvolvedores.
  • Para a conclusão do projeto, cada membro da equipe deve ter a mente aberta e comunicativa.
  • O proprietário do produto e o scrum master são altamente pressurizados nessa metodologia.
  • Às vezes, gerenciar o próprio backlog se torna demais.
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Qual é a melhor metodologia: Agile ou Waterfall?

Ágil:

Na produção ágil, a produção rápida é mais importante que a qualidade do produto. O cliente pode alterar o escopo do projeto. A imagem final do projeto não está clara. Essa metodologia é mais útil quando você tem desenvolvedores qualificados, que podem pensar de forma independente e capaz de adaptar todos os projetos difíceis. As indústrias de padrões em rápida mudança preferem usar essa metodologia.

Cascata:

É bom Se você tiver uma imagem clara do seu produto final e os clientes fornecerem todos os requisitos. Nesta metodologia, a qualidade é mais importante que a velocidade.

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