Como ter uma mentalidade enxuta e ágil beneficia as equipes ágeis? – Blog de gerenciamento de projetos Yodiz

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Como ter uma mentalidade enxuta e ágil beneficia as equipes ágeis?

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A combinação do pensamento Lean e dos conceitos do Agile Manifesto cria a mentalidade Lean-Agile, como mostrado no curso Fórmula Negócio Online. Lean e Agile se complementam para obter melhores resultados no menor tempo sustentável e com o mais alto nível de entregaA mentalidade. Lean-Agile é adotada por líderes que têm uma compreensão clara dos princípios de Lean e Agile.

Para desenvolver a mentalidade Lean-Agile, os fundamentos da Lean e do Agile precisam ser entendidos.

O Agile fornece um conjunto de princípios que produzem software de alta qualidade em incrementos curtos, adaptando-se às mudanças de requisitos com entrega contínua. Baseado no Manifesto Ágil, ele foi aprimorado a partir do modelo Waterfall.

O Manifesto Ágil declara:

  1. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
  2. Software que trabalha sobre uma documentação completa
  3. Colaboração do cliente sobre negociação de contrato
  4. Respondendo a mudanças após seguir um plano

A seguir, estão os traços envolvidos em se tornar Agile:

  • Incentiva a ser adaptável e receptivo à mudança.
  • Promove maior colaboração e interação entre indivíduos.
  • Um planejamento mais curto da iteração resulta na criação de valor tangível.
  • Desenvolver software mais rapidamente em incrementos para obter feedback no menor tempo possível.
  • O Agile tem “sprints” para focar na entrega ágil de artefatos avaliados pelo cliente.
  • Alinha o trabalho de cada pessoa ao valor do cliente.
  • Define o papel e as responsabilidades das pessoas pelo trabalho que precisam realizar e define os limites para o trabalho realizado.
  • O Agile não é uma metodologia, e sim um guarda-chuva de valores e princípios.
  • SCRUM KANBAN ou XP são as formas de se tornar Agile.
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O Lean está centrado na preservação de valor com menos trabalho. É uma estratégia de negócios de longo prazo que se concentra na fabricação e produção para maximizar o valor do cliente, considerando o gasto de recursos.

Ele leva em consideração o sistema geral além da equipe de desenvolvimento, com foco em como a organização está entregando seu valor. Os princípios lean são os seguintes:

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1. Respeito pelas pessoas

  • Compreender completamente os valores do cliente e trabalhar a toda velocidade para criar produtos que atendam às suas necessidades.
  • Não faça o cliente esperar e evitar atrasos.
  • Crie relacionamentos com confiança.
  • O respeito pelas pessoas é essencial para o lean. As pessoas no nível superior de gerência estão envolvidas com os indivíduos no nível de desenvolvimento. Juntos, eles identificam o problema, o que está causando o problema, como resolvê-lo e concordar com uma solução mútua para resolvê-lo.
  • Dá à equipe um objetivo e uma visão para trabalhar.

2. Fluxo

  • Trabalha no método PLAN-DO-CHECK-ACT de solução de problemas e aprimoramento.
  • Os processos são organizados, gerenciados e medidos em torno de fluxos de valor.
  • Eliminação de Resíduos é reconhecer e eliminar atividades que não têm valor. Essas atividades incluem trabalhos parcialmente concluídos, transferências ou tarefas de troca.
  • Limita a quantidade de trabalho que deve ser realizado. Isso ajuda a manter um fluxo de trabalho contínuo e sustentável para criar produtos de alta qualidade.
  • Mais rapidamente os produtos são construídos, menores os custos.

3. Inovação

  • Oferece amplo espaço para criatividade

4. Melhoria implacável

  • Todo o fluxo de valor deve ser considerado desde seu conceito até sua criação para melhorar a qualidade e o fluxo de valor.
  • Uma retrospectiva das atividades realizadas.
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Isso é implementado pelas equipes Lean-Agile, que consistem em 5 a 10 membros, de natureza multifuncional, auto-organizada e autogerenciada. Essas equipes fazem parte do Agile Release Train. Os benefícios da adoção da mentalidade Lean-Agile criam líderes eficazes que capacitam todos os indivíduos em suas equipes. Esses líderes garantem que cada membro da equipe possua a capacidade e a autoridade para definir, criar, testar e implantar em todas as iterações. Todos os membros compartilham a visão comum e contribuem de todas as maneiras para alcançar o sucesso. Inovação e criatividade são apoiadas e incentivadas. Mais importante ainda, promove a construção de relacionamentos baseados na confiança. Confie entre os membros da equipe e mantenha a confiança do cliente no fornecimento rápido e de alta qualidade de software.

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