Como as práticas ágeis aprimoram o gerenciamento de versões? - Blog de gerenciamento de projetos Yodiz
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liberação de yodiz
As práticas ágeis para gerenciamento de projetos incentivam um planejamento eficaz e completo. Permite identificar e priorizar os recursos em sua lista de pendências, desenvolvendo o que é mais importante e de alto valor. Quando os recursos essenciais são concluídos, as equipes podem trabalhar facilmente nas tarefas restantes, deixando espaço para melhorias. A integração e a verificação frequentes mantêm a equipe focada e gerenciam o lançamento de maneira simples.

À medida que a data de entrega da versão se aproxima, todos na sua equipe, incluindo negócios e gerenciamento, ficam curiosos. Existem várias razões por trás desse interesse. Algumas das razões comuns por trás dessa curiosidade são garantir que estamos cumprindo nossas promessas com os clientes, ou os recursos devem estar prontos antes de um evento público que possa ser uma boa oportunidade de vendas ou a liberação impactando os objetivos de outras equipes.

As liberações são gerenciadas efetivamente se entregas intermediárias forem lançadas durante o projeto, para que não tenhamos que esperar pela entrega final no final de um projeto.

1. Pré-requisitos para o plano de liberação bem-sucedida

Para criar um Plano de Liberação bem-sucedido, o seguinte deve estar disponível:

  • Um Backlog do produto Scrum priorizado e estimado, pelo menos para um produto mínimo viável
  • Todos os membros têm um entendimento do objetivo do lançamento
  • A velocidade (estimada) da equipe Scrum para evitar um objetivo irreal
  • Critérios de satisfação definidos (as metas de liberação atendem ao cronograma, escopo, recursos)

2. Defina Critérios para entregar uma liberação

Os critérios de liberação dependem do produto e da estrutura da organização. Algumas regras básicas para garantir uma versão bem-sucedida são:

  • Todos os erros de alta gravidade foram fechados ou adiados
  • Notas da versão com uma lista completa de correções / aprimoramentos
  • Sinalização dos cabos de teste quanto à prontidão para liberação
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3. Crie um plano de liberação

Realisticamente falando, um plano de Liberação não pode ser um plano estático. Mesmo após o conteúdo da versão final, são esperadas algumas mudanças com base em novos conhecimentos ou informações reveladas durante o desenvolvimento. Verifique se o plano de liberação é atualizado a intervalos regulares.

  • Nas sessões de planejamento de liberação, os participantes não são apenas da equipe de desenvolvimento.
  • A TI e o gerenciamento devem assinar inicialmente. Para perceber a complexidade dos projetos de soluções antes que eles comecem a gastar tempo e dinheiro, é melhor envolver as operações e a equipe de gerenciamento apropriada.
  • Certifique-se de que as melhores práticas de gerenciamento de versão sejam seguidas, o administrador do sistema e o líder de teste devem estar envolvidos.
  • Para garantir o rastreamento contínuo da versão, um Gerenciador de Liberação deve ser alocado, que possui uma lista completa dos recursos da versão e deve entender o processo de implantação. Essa função é essencial para avaliar um problema assim que surgir e persegui-lo para assinar uma versão bem-sucedida.
  • O objetivo final de qualquer release é satisfazer o Cliente. Para fechar o ciclo de desenvolvimento, operações, um representante do cliente deve estar presente para destacar qualquer problema do ponto de vista do cliente. Em equipes ágeis, o Dono do produto pode precisar desempenhar as duas funções, se o cliente não estiver disponível.

4. Monitorar o progresso da liberação

Alguns desafios que a equipe geralmente encontra e podem ser facilmente resolvidos se:

    • O proprietário / gerente do produto define os recursos por prioridade no Backlog do Produto e pode revisar a prioridade no painel de liberação.
      • A equipe de desenvolvimento e o gerente de produto trabalham juntos para definir a prioridade dos itens para cada release. É possível que um recurso tenha a maior prioridade em um release, mas sua classificação de prioridade no backlog não foi tão alta. Nesse caso, o painel de lançamento do Yodiz ajuda a categorizar o conteúdo do seu lançamento.
        • Adicionar itens diretamente do backlog
        • Associar um item a vários sprints
        • Crie uma história ou problema do usuário diretamente do painel de liberação
    • Para priorizar seus itens de liberação sem impactar o respectivo número de lista de pendências e prioridade em estrela. No filtro de classificação, selecione a opção “sequência”. Se você reorganizar os itens de liberação de acordo com suas prioridades de liberação, o Yodiz lembrará a ordem de sequência dos itens de lançamento que você também poderá revisar a qualquer momento, selecionando o mesmo projeto e lançamento.
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ordem de sequência em yodiz

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  • A equipe de desenvolvimento precisa saber quando começar a trabalhar em um recurso específico e quando eles poderão prosseguir para o próximo recurso. O gerente de produto deve ser responsável por responder às perguntas contextuais do projeto e o Scrum Master ajuda a equipe a acompanhar o progresso dos itens que não estão nas mãos da equipe de desenvolvimento.
  • O líder da equipe respeita a equipe e estima a quantidade de trabalho que pode ser entregue e quanto trabalho é necessário para a entrega dos novos recursos.
  • Scrum Master / Líder de Equipe garante que o progresso da equipe seja visível e transparente para todas as partes interessadas
  • Dependendo do tipo de projeto (orientado a recursos ou dados), o plano de liberação pode ser criado de duas maneiras:
    • Se o projeto for orientado a recursos, a soma de todos os recursos em uma liberação pode ser dividida pela velocidade esperada. Isso resultará no número de sprints necessários para concluir a funcionalidade solicitada.
    • Se o projeto for orientado por dados, podemos simplesmente multiplicar a velocidade pelo número de Sprints e obteremos o trabalho total que pode ser concluído dentro do cronograma especificado.

Defina o fluxo de trabalho da liberação personalizada de acordo com os processos de implantação e qualidade da sua organização e siga o progresso usando a placa de liberação personalizada.

fluxo de trabalho de liberação personalizada

5. Consiga gerenciar o DevOps com sabedoria

O objetivo principal do DevOps é automatizar o processo de entrega de forma que os desenvolvedores obtenham feedback imediato à medida que confirmam alterações no repositório compartilhado. As equipes de desenvolvimento integram seu código no commit, para que possam resolver um conflito assim que surgir.

5.1 Ramos de tronco e recursos

O DevOps e outras tecnologias tornaram mais fácil para os engenheiros implantar novas construções várias vezes ao dia, mas nem sempre é fácil acompanhar – quando e quais alterações são enviadas. Se as alterações não puderem ser rastreadas corretamente no código, a equipe de TI e Operações enfrentará dificuldades na solução de problemas. Para entrega e solução de problemas bem-sucedidas:

  • O trabalho de liberação deve ser feito principalmente no porta-malas.
  • Crie ramificações de recursos para uma prototipagem de recursos, em que o proprietário da ramificação é responsável por mesclá-lo no tronco. Isso ajudará a evitar várias solicitações pull no porta-malas.
  • Mesclar ramificações de recursos no tronco para executar testes de regressão.
  • Crie uma ramificação candidata à liberação antes da produção, em que o acesso à confirmação é limitado para evitar problemas desnecessários.
  • Após o teste bem-sucedido da versão, esse ramo da versão deve ser bloqueado e mantido bloqueado para lidar com uma situação em que um bug encontrado na produção precisa ser corrigido o mais rápido possível.
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5.2 Mantenha uma solicitação pull para a mesma alteração lógica

Nos casos em que não for possível evitar alterações adicionais após a mesclagem da solicitação, tente agrupá-las em uma única unidade de alteração usando a referência do item de trabalho Yodiz.

Na seção Confirmar log do item de trabalho Yodiz, você pode ver as atualizações. O uso de solicitações pull para alterar o status do item de trabalho de referência atualiza as pessoas que estão seguindo esse item de trabalho Yodiz e elas são notificadas quando o status desse item é alterado.

Confirmar log

Use o DevOps e integre o Yodiz às ferramentas de confirmação de código e envie solicitações pull para rastrear alterações de código. Confira a integração do gancho GIT.

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Yodiz é líder em inovação em ferramentas de gerenciamento ágil de projetos. Temos clientes de mais de 60 países que se beneficiam com a experiência contínua de práticas ágeis sem se preocupar com as configurações e a administração.
Se você gostaria de conversar com a Yodiz para ver como você pode se beneficiar de uma ferramenta de gerenciamento ágil, entre em contato conosco e marcaremos uma reunião para você com um de nossos especialistas.

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