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Cabe a você e suas equipes: virar e enfrentar o estranho 2

Por Cyndee Miller

Nos últimos anos, especialistas em negócios se tornaram poéticos sobre “mudanças sem precedentes” provocadas pelo que pareciam grandes mudanças socioeconômicas. Bem, aperte o cinto, porque ficou muito claro que era apenas o pré-jogo. Somente nos últimos meses, demonstramos que passamos por momentos dolorosamente incertos.

A única coisa que sabemos que o futuro segurará? Mudança – entregue por meio de projetos.

Mais da metade das organizações está reorientando suas identidades em torno de projetos e programas, de acordo com a pesquisa do PMI. E mesmo antes da pandemia e da crise econômica que os acompanhava, os líderes do projeto disseram que o maior obstáculo à entrega do projeto era o gerenciamento de prioridades em mudança.

Será necessário um novo tipo de equipe multidisciplinar – o tipo que pode transformar a estratégia em realidade, mesmo quando mudanças no escopo ou nos requisitos surgirem inevitavelmente.

Essas equipes prontas para a mudança são baseadas em inovação, colaboração e empatia. Complexidade não os perturba. Eles estão prontos para qualquer coisa. PMI’s Pulso da Profissão® Relatório Detalhado, As equipes de amanhã hoje, estabelece três princípios fundamentais por trás da nova abordagem sobre a formação de equipes:

  1. Agilidade, sempre: À medida que os papéis e responsabilidades são redefinidos, as equipes que adotam uma mentalidade completa estarão mais bem preparadas para se ajustar rapidamente.
  2. Colabore e ouça: As hierarquias estão morrendo – ou pelo menos a idéia de uma liderança onisciente e onisciente está desaparecendo rapidamente. A responsabilidade recai sobre os líderes do projeto para criar confiança na equipe e criar um pacto de colaboração.
  3. O cliente vem em primeiro lugar: É bastante óbvio, mas tornar o feedback do consumidor a espinha dorsal do planejamento e execução ajudará as equipes a permanecerem no caminho para fornecer um valor significativo.
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No setor de energia renovável, o crescimento sobrealimentado é uma mudança tecnológica de rápida ação. E isso significa que muita coisa pode acontecer entre a licitação e a execução do projeto, diz Jeanette Ortlieb, PMP, gerente de projetos da Distributed Power Africa, Joanesburgo, África do Sul. “Como gerente de projeto, você precisa estar pronto para que as mudanças aconteçam”, diz ela na última edição da Rede PM®.

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Os líderes de projeto mais eficazes não apenas gerenciam as mudanças – eles agrupam suas equipes em torno de novas formas de pensar. Caso em questão: Vigília Rocio de la Cuadra, PMP, da Yanbal International em Lima, Peru: “Adoro mudar o tempo todo em busca de melhores maneiras de trabalhar”.

Mesmo em meio a todas as mudanças, a ideia de projetos entregues por equipes não vai a lugar algum, diz Peter Moutsatsos, diretor de projetos da gigante australiana de telecomunicações Telstra.

“Acredito que a construção de uma equipe de projeto persistirá no futuro”, diz ele em um episódio recente de Projectificado®. “Isso pode significar que os projetos se tornam perpétuos, pois você pode ter uma equipe persistente de pessoas trabalhando constantemente em uma série de projetos iterativos”.

Isso trará seus próprios desafios e oportunidades, diz Moutsatsos, no que diz respeito à composição da equipe – e manter todos energizados e engajados. E quem sabe como será a equipe pós-COVID. As pessoas podem estar sofrendo de fadiga séria do Zoom, mas todas elas voltarão correndo para o escritório ou embarcarão em um avião para o lançamento do projeto pessoalmente?

O que você está vendo em suas equipes? Como você está pronto para qualquer coisa? Deixe-me saber nos comentários.

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postado por Cyndee Miller
em: 22 de junho de 2020 às 11:46 | Permalink



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