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Atividades de Team Building para motivar os funcionários

1) O que é prototipagem

A prototipagem é um modelo atraente e viável para os sistemas complexos e grandes que não possuem processo manual ou sistema existente para determinar os requisitos. O desenvolvimento do protótipo é baseado nos requisitos atualmente conhecidos. O protótipo dá ao cliente a sensação real do sistema. Também ajuda os clientes a entender melhor os requisitos de sistema desejados.

O protótipo não é um sistema completo em si. Muitos detalhes também não são construídos no modelo de protótipo. O objetivo básico do modelo Prototype é fornecer um sistema que ofereça funcionalidade geral.

Este modelo é usado quando o cliente não tem certeza sobre os requisitos do projeto. A comunicação estreita entre empresa e cliente é importante para o sucesso do modelo de protótipo. O primeiro protótipo inicial é apresentado ao cliente. Prototype é um processo iterativo que finaliza o produto com diferentes tentativas e erros.

Diferenças Agile vs Waterfall nas metodologias de desenvolvimento de software

1.1) Concepções

Existem quatro concepções de modelo de protótipo:

  • Protótipos corrigidos
  • Modelos em escala não operacionais
  • Primeiros modelos em escala real
  • Protótipo de recursos essenciais do sistema

1.2) Diretrizes para o modelo de protótipo

  • Trabalho em módulos gerenciáveis
  • Modificar protótipo em iterações sucessivas
  • Construa o protótipo rapidamente
  • UI de estresse

1.3) Vantagens do modelo de protótipo

  • Obter feedbacks dos usuários nos estágios iniciais do projeto.
  • O projeto inicial estima que o projeto possa cumprir com êxito os prazos ou não.
  • Reduz as despesas.
  • Também permite fazer alterações no produto acabado.
  • Os usuários estão envolvidos no processo de desenvolvimento.
  • Essa metodologia fornece um modelo de trabalho para seus usuários, o que fornece aos usuários uma melhor compreensão do sistema desenvolvido.
  • Os erros são detectados nessa metodologia muito antes que outros.
  • As funcionalidades ausentes são facilmente identificadas.
  • Ele fornece a opção de interromper o desenvolvimento em qualquer sistema impraticável.
  • O programa desenvolvido está intimamente relacionado às expectativas e necessidades do usuário.
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1.4) Desvantagens do modelo de protótipo

  • É uma metodologia de processamento lento.
  • Este sistema primeiro leva à implementação do sistema e depois à reparação.
  • Este é um sistema complexo e o escopo do sistema se expande além dos planos originais.
  • Aplicativos incompletos geralmente não são utilizáveis.
  • A análise insuficiente é outra desvantagem do modelo de protótipo.
  • Os usuários geralmente ficam confusos no sistema de protótipo, porque em algum momento o sistema final não é como o protótipo inicial.
  • Muitas mudanças perturbam o ritmo do desenvolvedor.
  • Os recursos exigidos pelos usuários são, às vezes, mal compreendidos pelo desenvolvedor devido ao envolvimento excessivo do usuário.
  • Devido à natureza iterativa e rápida, gerenciar o processo de protótipo é uma tarefa difícil.
  • Uma comunicação clara com os usuários finais é essencial.

1.5) Quando usar o modelo Prototype

A equipe de desenvolvimento usa o modelo de protótipo quando deseja adicionar a interação dos usuários finais no projeto. A maioria dos sistemas on-line e interfaces da Web precisam muito da interação dos usuários finais no projeto. Esse sistema oferece facilidade de uso e os usuários finais precisam de um treinamento mínimo. Na metodologia de desenvolvimento de protótipos, os usuários finais são constantemente mantidos em contato com o processo de desenvolvimento e seus feedbacks são avaliados, o que torna o sistema utilizável. A metodologia de desenvolvimento de protótipos é muito boa para projetar o CIS (Computer Interface Systems). Usamos o modelo Prototype quando precisamos de muita interação dos usuários finais no sistema desejado.

2) Metodologia Ágil

No Agile, o desenvolvimento é dividido em pequenas iterações, chamadas Sprints. Essa é uma metodologia de desenvolvimento melhor, devido ao seu planejamento, teste, integração, avaliação e controle de riscos contínuos sobre o andamento do projeto, reduzindo assim as chances de falha do projeto.

O Agile é usado para planejar rapidamente, desenvolver rapidamente, liberar rapidamente e revisar rapidamente.

Essa metodologia é um passo à frente do que a cascata. A metodologia Agile foi criada após enfrentar as muitas desvantagens da cascata em muitos procedimentos. Em vez de trabalhar em design seqüencial como cascata, o Agile trabalha com abordagem incremental (série regular).

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No Agile, um projeto é convertido em pequenas partes conhecidas como Sprints. Cada sprint pode ser concluído usando etapas em cascata; Concepção, Iniciação, Análise, Projeto, Construção, Testes, Implementação e, finalmente, Manutenção.
É por isso que podemos dizer que o Agile é como uma micro cascata. Dividimos o trabalho em tarefas e, em seguida, executamos o processo em cascata em cada tarefa.

2.1) Valores ágeis

  • Comunicação
  • Simplicidade
  • Comentários
  • Coragem

2.2) Princípios ágeis

  • Fornecendo feedback rápido
  • Adotando a simplicidade
  • Mudando de forma incremental
  • Abraçando a mudança
  • Incentivar o trabalho de qualidade

2.3) Atividades Ágeis

  • Codificação
  • Teste
  • Ouvindo
  • Projetando

2.4) Variáveis ​​de controle ágeis

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2.5) Fases Ágeis

  • Exploração
  • Planejamento
  • Iterações para o primeiro release
  • Ionizante do produto
  • Manutenção

2.6) Riscos (ao adotar um novo sistema de informação)

  • Cultura da organização e equipe de desenvolvimento de sistemas
  • Cronometragem
  • Custo
  • Reações do cliente
  • Medindo o impacto
  • Direitos individuais de programadores e analistas

2.7) Vantagens do Agile

Agile significa “mover-se rapidamente, indicando a abordagem dinâmica do Agile.

  • Agile é uma metodologia flexível.
  • O Agile é muito flexível para as mudanças.
  • A metodologia ágil atende aos requisitos sempre em mudança.
  • Sua entrega rápida ajuda a satisfazer os clientes.
  • Não há palpites entre a equipe de desenvolvimento e o cliente.
  • Inclui entradas contínuas do cliente e comunicação cara a cara.
  • É um processo de desenvolvimento altamente colaborativo.
  • É um processo de melhorias contínuas.
  • Os requisitos devem evoluir e mudar neste processo.
  • Possui implantação rápida para o trabalho.
  • Suas fases são bem processadas e concluídas uma vez por vez.
  • Esse processo ajuda a medir o progresso pela quantidade de trabalho concluído.
  • Este é um processo em constante aprimoramento, pois é possível fazer alterações durante o processo.
  • Ajuda você a entregar exatamente de acordo com a expectativa do cliente.
  • É fácil adicionar recursos atualizados ao programa a qualquer momento.
  • As prioridades do projeto são avaliadas no final de cada sprint, o que ajuda o cliente a adicionar seus comentários sobre o produto.
  • No Agile, os bugs são resolvidos em cada sprint; portanto, há muito menos chances de você enfrentar qualquer erro no final do ciclo de desenvolvimento.
  • Essa metodologia ajuda a iniciar o programa em qualquer nível.
  • As equipes se motivam devido à funcionalidade cruzada.
  • Rastrear o progresso é muito fácil nessa metodologia.
  • Backlog estruturado ajuda a monitorar o progresso.
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2.8) Desvantagens da metodologia ágil

  • Se o gerente de projeto não tiver experiência, o projeto pode se tornar uma grande série de sprints e chegar atrasado e acima do orçamento.
  • Este é um processo menos previsível sobre a saída dos projetos (o produto final não está definido claramente).
  • É muito difícil para o cliente entregar o projeto a qualquer outro fornecedor para mais desenvolvimento ou manutenção.
  • O projeto final pode ser diferente do plano inicial.
  • As reclamações frequentes por qualquer motivo pequeno podem perturbar mentalmente os desenvolvedores.
  • Para a conclusão do projeto, cada membro da equipe deve ter a mente aberta e comunicativa.
  • O proprietário do produto e o scrum master são altamente pressurizados nessa metodologia.
  • Às vezes, gerenciar o próprio backlog se torna demais.

Scrum Master x Product Owner Diferenças em habilidades, deveres e responsabilidades (Metodologia Ágil)

2.9) Quando usar o Agile

Na produção ágil, a produção rápida é mais importante que a qualidade do produto. O cliente pode alterar o escopo do projeto. A imagem final do projeto não está clara. Essa metodologia é mais útil quando você tem desenvolvedores qualificados, que podem pensar de forma independente e capaz de adaptar todos os projetos difíceis. As indústrias de padrões em rápida mudança preferem usar essa metodologia.

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